DevOps Platform

par Marc Dallas

Une ère nouvelle pour l’Application Release Automation

Le monde de l’ARO (Application Release Orchestration) vit une transformation en profondeur avec l’émergence des “DevOps Platforms”. Plus qu’un simple outil, il s’agit d’un véritable changement de paradigme, un levier stratégique pour les entreprises qui souhaitent conjuguer agilité, résilience et excellence opérationnelle.

1. Qu’est-ce qu’une DevOps Platform ?

C’est une solution intégrée qui orchestre l’ensemble du cycle de vie du développement du système applicatif, tout en assurant une coordination fluide et intelligente du déploiement des applications. Son ambition ? Réconcilier rapidité et robustesse en offrant un pilotage global et structuré des écosystèmes numériques.

2. Les piliers d’une DevOps Platform Performante

Une DevOps Platform doit reposer sur plusieurs fondations essentielles :

Un référentiel et une gestion de version de code centralisé

Pour une traçabilité des changements et un renforcement de la communication des équipes autour d’enjeux fonctionnels communs

Un déploiement automatisé

  • Couverture exhaustive des applications
  • Automatisation des mises en production pour un déploiement continu et fluide.
  • Gestion coordonnée des releases dépendantes, avec possibilité de rollback en cas de besoin.

Un provisionnement d’infrastructure intégré

L’environnement de réception doit être provisionné automatiquement, en parfaite synergie avec les besoins applicatifs.

Un monitoring intelligent et une analyse en temps réel

Une visibilité accrue sur les performances et une gestion proactive des incidents.

Une gouvernance forte autour de la sécurité et de la conformité

Assurer qualité et continuité de service dans un monde où les menaces et la complexité opérationnelle explosent et notamment au travers des métriques DORA (DevOps Research and Assessment).

3. DevOps Platform : Une mise en Œuvre stratégique

L’adoption d’une DevOps Platform repose sur quatre grands principes directeurs :

Universalisation : « Tout gérer »

Maîtriser l’ensemble du cycle de vie IT, sans biais technologique, pour maximiser la réactivité et réduire le Time-to-Market.

Unification : « Tout gérer au même endroit »

Centraliser la gestion pour renforcer la cohésion entre les équipes et aligner les efforts vers un objectif commun : la performance.

Uniformisation : « Tout gérer au même endroit, de la même manière »

Harmoniser les pratiques pour créer une expertise homogène et favoriser une amélioration continue et durable. Il s’agit aussi de se départir des problématiques de compétences uniques inhérentes la diversité des technologies.

Synchronisation : « Tout gérer au même endroit, de la même manière, en même temps »

Assurer une cohérence parfaite entre les composants applicatifs interdépendants, réduisant ainsi les risques d’incident de production et augmentant la fiabilité et la qualité de service.

De plus, la centralisation de la globalité des éléments d’exécution (les logs par exemple) permet une meilleure prise en charge des actions diagnostiques, y compris en faisant appel à l’IA-OPS

4. Les défis de l’adoption : Entre Culture et Technologie

Toute transformation implique des résistances. L’implémentation d’une DevOps Platform n’échappe pas à cette règle et se heurte encore à des barrières culturelles et techniques.

Les résistances culturelles

  • Une réticence au changement et une crainte face à la mise en production.
  • Des silos historiques freinant l’évolution vers un mode collaboratif.
  • Un décalage entre les attentes des équipes métier et les capacités des équipes IT.

Les défis technologiques

  • Des architectures d’applications encore trop monolithiques.
  • Une interopérabilité parfois complexe entre les différentes solutions en place.
  • Des infrastructures hybrides et cloud exigeant une gestion fine de la scalabilité et de la sécurité.

5. L’Impératif d’une transformation organisationnelle

Mettre en place une DevOps Platform ne se résume pas à un changement d’outil : il s’agit d’une refonte profonde de l’organisation et des méthodes de travail.

Réconcilier les mondes du développement et des opérations

  • Mieux comprendre et intégrer les contraintes mutuelles.
  • Gérer le changement avec pédagogie et leadership.

Clarifier et redéfinir les rôles et responsabilités

  • Accepter la criticité de l’activité OPS et en faire un pilier stratégique.
  • Établir un dialogue commun et projeter cette dynamique sur l’ensemble de l’entreprise.

Construire un système d’information réellement orienté business

  • Placer le système application au cœur de la stratégie, plutôt que la technologie.
  • Favoriser l’autonomie vis-à-vis des fournisseurs (réduction du Vendor lock-in).
  • Impliquer fortement les métiers dans la construction et l’évolution du SI.

6. Vers un DevOps global et structurant

Le DevOps, tel qu’il est pratiqué aujourd’hui, souffre encore de nombreuses limites :

  • Une myriade d’outils éparpillés, centrés sur le déploiement d’applications et non sur le déploiement de systèmes complets.
  • Un manque d’exhaustivité dans la prise en charge des applications introduisant des ruptures d’automatisation et des zones d’ombres dans le schéma global.
  • Une gestion de la complexité fragmentée, traitée au cas par cas par des experts spécifiques.
  • Une absence d’indicateurs de performance unifiés, rendant difficile l’évaluation globale de l’efficacité des opérations.

7. Vers un nouveau standard de performance

L’ère des DevOps Platforms marque une rupture décisive dans la gestion des systèmes applicatifs. En dépassant les approches fragmentées et en favorisant une orchestration intelligente et centralisée, elles offrent aux entreprises un avantage concurrentiel majeur.

Toutefois, leur adoption ne se fera pas sans une évolution culturelle et organisationnelle forte. Il ne s’agit pas seulement d’implémenter une nouvelle technologie, mais bien d’initier une transformation profonde de la façon dont nous concevons, déployons et exploitons les systèmes informatiques.

Une DevOps Platform ne se contente pas d’optimiser les processus, elle devient le socle d’une mutation profonde. Encore faut-il qu’elle intègre les services prérequis pour jouer pleinement ce rôle transformateur. Aujourd’hui, rares sont les plateformes capables de répondre à l’ensemble de ces exigences. Cependant, les entreprises peuvent adopter une approche de DevOps Platform Engineering, en construisant leur propre plateforme à partir de composants interopérables et éprouvés.

Dans cette dynamique, DROPS se distingue par une architecture pensée pour répondre aux impératifs OPS d’une DevOps Platform complète. Son approche intégrée et son alignement avec les meilleures pratiques du marché en font une solution de choix pour celles et ceux qui souhaitent accélérer leur transformation tout en garantissant un haut niveau de sécurité, de stabilité et de performance.

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Marc Dallas

VP R&D et Business Line Manager
Application Release Automation

Marc Dallas est VP R&D et Business Line Manager Application Release Automation chez ARCAD Software. Avec plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de la production et des équipes R&D, Marc joue un rôle clé dans le développement des outils DevOps pour IBM i, le Release Management et le Test Data Management.

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