par Philippe Magne
Dans un monde où l’agilité et la résilience des systèmes informatiques deviennent des facteurs clés de compétitivité, moderniser les systèmes IBM i n’est plus une option, mais une nécessité. Pourtant, un tel projet peut sembler intimidant en raison de la complexité et de l’importance critique de ces systèmes. Dans cet article, nous vous partageons cinq principes fondamentaux pour garantir le succès de cette transformation.
1. Décrypter l’état actuel : un audit précis pour un plan solide
Avant de lancer un projet de modernisation, il est essentiel de procéder à un audit approfondi. ARCAD Software recommande d’évaluer :
- Les dépendances entre applications.
- Les zones à risque.
- Les opportunités de consolidation.
Cet audit pose les bases d’une stratégie de transformation adaptée, permettant de hiérarchiser les étapes et de minimiser les interruptions.
2. Automatiser pour accélérer et sécuriser
La modernisation ne doit pas entraîner une complexité supplémentaire. Avec des solutions comme ARCAD Transformer, vous pouvez automatiser :
- La conversion du code RPG en Free Form.
- La migration des bases de données DDS vers SQL.
- La création de microservices.
Cette méthode diminue les risques d’erreurs humaines, accélère la transformation et garantit la fiabilité du code existant.
3. Préserver et étendre : une transformation par étapes
Plutôt que d’opter pour une transformation radicale, nous préconisons une évolution progressive. Cette démarche en plusieurs phases inclut :
- L’optimisation des bases de données,
- La modernisation des interfaces utilisateur,
- L’intégration de solutions DevOps pour favoriser une livraison continue.
Cette approche garantit que chaque étape apporte une valeur mesurable sans perturber les opérations.
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4. Mobiliser vos équipes : une transformation humaine avant tout
La technologie ne fait qu’une partie du travail ; le succès repose sur l’implication des équipes. En tant que leader en solutions de modernisation IBM i, nous proposons des formations pour :
- Former les développeurs aux nouvelles méthodes et outils.
- Promouvoir une culture de collaboration DevOps.
- Impliquer les équipes pour garantir une transition fluide et durable.
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5. Mesurer, ajuster, réussir : l’importance des KPIs
Enfin, chaque projet doit être mesurable. Nous préconisons de définir des indicateurs clés de performance (KPIs) pour suivre l’état d’avancement, comme :
- Les gains de performance.
- La réduction des coûts.
- La satisfaction des utilisateurs.
Des revues régulières permettent de rester aligné sur les objectifs.
Pourquoi choisir ARCAD Software comme partenaire de modernisation ?
Avec des décennies d’expertise sur IBM i, ARCAD Software offre des solutions complètes pour transformer vos systèmes en maximisant leur potentiel tout en préservant leur fiabilité. Que vous soyez au début de votre transformation ou en pleine exécution, nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape.
Auteur
Philippe Magne
Président Directeur Général, ARCAD Software
Philippe Magne est le PDG et le Fondateur du groupe ARCAD Software, un éditeur de logiciels international spécialisé dans les solutions multi-plateformes pour DevOps, la modernisation d’applications, l’automatisation des tests et le masquage des données. Il dirige l’entreprise pour produire une gamme de solutions complètes et intégrées, distribuées par IBM dans le monde entier. Philippe est un expert de la modernisation et est un conférencier reconnu dans les événements IBM.
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